تبلیغات
برنامه ریزی و کنترل پروژه - پروفسور حسابی و کریم آق منگل
 
برنامه ریزی و کنترل پروژه
درباره وبلاگ



مدیر وبلاگ : عباس مقدسی
نویسندگان
پنجشنبه 3 دی 1394 :: نویسنده : عباس مقدسی

تقریبا همه ماها پروفسور حسابی رو میشناسیم و اگه احیانا فیلم قیصر رو هم دیده باشید کریم آقا رو هم یادتون هست. (تو اون دیالوگ ماندگار بهمن مفید بهش اشاره میکنه)، بگذریم بریم سراغ اصل مطلب:

نمیدونم چه دلیلی داره که بعضی از سازمانها و یا حتی بعضی از دولت ها (مثلا همین دولت فعلی جمهوری اسلامی) وقتی میخوان برنامه استراتژیک بنویسن و یا بقولی چشم انداز بلند مدت (مثلا 20 ساله) و کوتاه مدت (چند ساله) تعریف کنند اینقدر با الفاظ بازی میکنن و از اهداف کیفی بجای اهداف کمی استفاده میکنن که نه تاریخ محقق شدنی خودشون میتونن براش متصور بشن و نه حتی یه مسئول و یا یه تیمی برای محقق شدنش بسیج میکنن و مهم تر از همه اصلا بودجه برای محقق شدنش تخصیص نمیدن، یسری هدف متعالی و جذاب تو سندشون میارن ولی چون خودشون هم هیچ گونه اعتقادی بهشون ندارن در عمل نمیتونن کاری از پیش ببرن و حتی ممکنه که دقیقا 180 درجه مخالفش رو عمل کنن (مثل همین دولت خودمون، به چشم انداز 20 ساله نظام یه نگا کنید و خودتون قضاوت کنید، واقعا باعث تاسفه) متاسفانه یسری از سازمانها هم همین رویه رو پیش میگیرن و زمانیکه به بن بست میخورن سعی میکنن همه تقصیرات رو گردن اطرافیان، قضا و قدر و شرایط بندازن، میخوام بگم روی کاغذ مثل پرفسور حسابی عمل میکنن نوبت اجرا که میشه میشن کریم آقای خودمون.

خب زمانیکه که دارید برای سازمانتون و یا حتی زندگی شخصی خودتون برنامه ریزی میکنید باید یسری قواعد و شرایط رو در نظر بگیرید (فرصت ها، تهدیدها و نقاط قوت و ضعف خودتون رو کاملا آنالیز کنید) یعنی اینکه نمیشه برنامه استراتژیک شرکت بنز رو گرفت و برای سایپا کپی کرد و با همین کپی پیست انتظار معجزه داشت (یکی از همکارام میگفت که اگه خود شرکت بنز رو به ایرانیها بدن بعد از چند وقت نهایتا پراید تحویلتون میدن و برعکس اگه همین شرکت سایپا رو تحویل شرکت بنز بدید بعد از چند وقت بنز تحویل میگیرید، قضاوتش با شما)، این میشه قدم اول یعنی داشتن برنامه ای واقع بینانه و مرحله به مرحله ای، شما زمانی میتونید خودتون رو ارتقا بدید که اهدافی واضح و مشخص داشته باشید و هر کدوم از اهداف رو به تحویل شدنی های ریزتری خورد کرده باشید و برای هر کدومشون یه تاریخ پایان، بودجه مشخص و یه مسئول برای محقق کردنش انتخاب کرده باشید، بعد انتظار داشته باشید که نتیجه بگیرید (یه نکته خیلی مهم هم تو شرایط فعلی باید در نظر بگیرید و اونم اینه که مرتب اهدافتون رو باید ممیزی کنید چون محیط اطرافمون بشدت در حال تغییره یعنی به نوعی باید چابک باشیم، باور کنید تو شرایط فعلی نوشتن چشم انداز مثلا 20 ساله خیلی معنی نداره).

امیدوارم که تو نوشتن برنامه هاتون دقت کنید (براشون بودجه، تاریخ پایان منطقی و مسئول انتخاب کنید) و بعد از این مرحله سعی کنید در جهت اهدافتون عمل کنید نه خلافش. بهتره که این سند 50 صفحه هم نباشه دو تا سه برگ نهایتا برای شرکت های کوچیک کفایت میکنه، اینجوری خوندنش، کنترل کردنش و مقایسه عملکردمون با برنامه هم راحت تره.





نوع مطلب :
برچسب ها : برنامه استراتژیک،
لینک های مرتبط :
پنجشنبه 23 شهریور 1396 03:43 ب.ظ
My brother recommended I may like this web site.
He was once totally right. This publish actually made my
day. You cann't consider simply how much time I had
spent for this information! Thank you!
جمعه 10 شهریور 1396 11:21 ق.ظ
I don't even understand how I finished up right here, however I assumed this
put up used to be great. I do not understand who you might be however definitely you're going to a well-known blogger if you are not already.
Cheers!
شنبه 19 دی 1394 04:08 ب.ظ
خوب بود. اما معجونی از مباحث کنترل پروژه و سیاست ..
بقول خودتون مبادا از اهداف متعالی و جذابمون فاصله بگیریم:-)
سپاس
عباس مقدسی
موفق باشید
 
لبخندناراحتچشمک
نیشخندبغلسوال
قلبخجالتزبان
ماچتعجبعصبانی
عینکشیطانگریه
خندهقهقههخداحافظ
سبزقهرهورا
دستگلتفکر


آمار وبلاگ
  • کل بازدید :
  • بازدید امروز :
  • بازدید دیروز :
  • بازدید این ماه :
  • بازدید ماه قبل :
  • تعداد نویسندگان :
  • تعداد کل پست ها :
  • آخرین بازدید :
  • آخرین بروز رسانی :
اگر سئوالی براتون پیش اومد و یا نیاز به همفکری داشتید خوشحال میشم بتونم کمکتون کنم، برای این کار میتونید بهم ایمیل بزنید-موفق باشید Moghadasi.tkd@gmail.com