تبلیغات
برنامه ریزی و کنترل پروژه - مهم ترین قسمت گزارشات کنترل پروژه:
 
برنامه ریزی و کنترل پروژه
درباره وبلاگ



مدیر وبلاگ : عباس مقدسی
نویسندگان

قبلا همیشه فکر میکردم که مهم ترین قسمت گزارشات پیش بینی آینده پروژه یا مجموع کل سبد پروژه ها میشه ولی چند وقته دیگه متوجه شدم که اینطورم نیست، حالا فکر میکنم که گزارشاتم بشدت ناقص هستن (هر چند تقریبا هر دفعه دارم بروزشون میکنم).

جریان از این قراره که من میام گزارشاتم رو به دو قسمت تقسیم میکنم:

قسمت اول میشه پشت بینی: این گزارشات خیلی شبیه گزارشات آب و هوا شناسی ایرانه مثلا میگه دیروز کجا بارون اومد کجا برف بود و ... تو این گزارشات هزینه واقعی صرف شده، همه شاخص های مهم براساس تکنیک های تحلیل ارزش کسب شده ، آنالیز سود و زیان و همچنین بررسی وضعیت انگیزه تجاری و خسارت وارده شده در اثر تاخیرات پروژه بررسی میشن. خب این تیپ خروجی ها با توجه به اینکه گزارشات ارزش زمانی دارن خیلی نمیتونن به پیشبرد کار کمک کنن، خودتون رو بذارید جای مدیر عامل و به قضیه نگاه کنید. آیا بنظرتون دونستن همین اطلاعات میتونه ملاک تصمیم گیری درست و موثر برای آینده باشه؟

قسمت دوم میشه پیش بینی آینده: تو این قسمت میام و براساس مثلا تکنیک ES محاسبه میکنم که پروژه نهایتا با چند روز تاخیر تموم میشه و یا با استفاده از تکنیک های تحلیل ارزش کسب شده آیا وضعیت انگیزه تجاری پروژه نهایتا به چی منجر میشه (واقعیتش خیلی تلاش کردم تا به اینجا رسیدم، جا داره از زحمات آقای مهندس خرمی راد تشکر کنم).

الان متوجه شدم که بعضی از مدیران با اینکه آینده رو هم براشون پیش بینی میکنی ولی بازم دارن بیراهه میرن یا متوجه شدم که گزارشاتم بهشون تکون اساسی نمیده برای همین تصمیم گرفتم دست به قلم بشم و در کنار گزارشاتم یه قسمت مهم تحت عنوان راهکارهای عملی اضافه کنم تو این گزارش که عمدتا انشایی در حال حاضر دارم مینویسم میام و ترمز های کاری رو میگم و راهکار عملیاتی میدم، اینجاست که در واقع خودم رو جای مدیر عامل میذارم و براش تصمیم گیری میکنم مثلا میگم برای اینکه سرعت کار بیشتر بشه باید چارت سازمانی تغییر کنه یا مثلا واحد حسابداریمون بودجه بندی نداره یا مثلا تدارکات فلان مشکلات را داره و یا حتی بهتره تیپ قرارداد نفرات پروژه مثلا درصدی بشه، خلاصه تهش میخوام بگم گزارشامون ناقص هستن باید خروجی های واحدهای کنترل پروژه جوری باشه که باعث وارد کردن چرخه بهبود مستمر تو سازمان بطور دائمی بشه. 





نوع مطلب :
برچسب ها : گزارشات کنترل پروژه،
لینک های مرتبط :
 
لبخندناراحتچشمک
نیشخندبغلسوال
قلبخجالتزبان
ماچتعجبعصبانی
عینکشیطانگریه
خندهقهقههخداحافظ
سبزقهرهورا
دستگلتفکر
نظرات پس از تایید نشان داده خواهند شد.


آمار وبلاگ
  • کل بازدید :
  • بازدید امروز :
  • بازدید دیروز :
  • بازدید این ماه :
  • بازدید ماه قبل :
  • تعداد نویسندگان :
  • تعداد کل پست ها :
  • آخرین بازدید :
  • آخرین بروز رسانی :
اگر سئوالی براتون پیش اومد و یا نیاز به همفکری داشتید خوشحال میشم بتونم کمکتون کنم، برای این کار میتونید بهم ایمیل بزنید-موفق باشید Moghadasi.tkd@gmail.com