تبلیغات
برنامه ریزی و کنترل پروژه - تیغ دولب
 
برنامه ریزی و کنترل پروژه
درباره وبلاگ



مدیر وبلاگ : عباس مقدسی
نویسندگان
یکشنبه 18 بهمن 1394 :: نویسنده : عباس مقدسی

یسری موارد تو مباحث برنامه ریزی و کنترل پروژه وجود داره که مثل تیغ دولب میمونه، اگه انجام بشه ممکنه به سودتون باشه و اگه هم نشه ممکنه به ضررتون تموم بشه، اگه خاطرتون باشه من چندتا مطلب در خصوص ضرایب فعالیتها نوشتم و تاکید کردم (البته هنوز هم تاکید دارم) که ضرایب فعالیت هاتون بهتره که براساس ارزش باشه خیلی ها اومدن و گفتن این که میشه به نفع پیمانکار، و کلا عقیده داشتن که استفاده ازش روش اصولی نیست چرا که عملکرد پیمانکار رو خب نشون میده.

حالا میخوام این نکته رو بگم که فاکتور وزنی مثل تیغ دولب عمل میکنه، ممکنه اگه اون فعالیت زودتر انجام بشه به نفع پیمانکار بشه ولی عکسش هم هست، ممکنه در صورتی که با تاخیر اون فعالیت انجام بشه (ولو اینکه شناوری هم داشته باشه) به ضرر پیمانکار تموم بشه، برای همین بهتون پیشنهاد میدم که اصلا گول درصدهای پیشرفت رو نخورید و ازشون بعنوان ابزاری برای ارزیابی عملکرد پیمانکار استفاده نکنید، درصدهای پیشرفت برای ارزیابی عملکرد کل پروژه بهتر میتونن مفید باشن ولی برای ارزیابی عملکرد پیمانکار اصولا مناسب نیستند برای اینکه بتونید نتیجه درست تری بگیرید بهتره که از تاخیر استفاده کنید اونم به روش (ES) تحلیل زمان کسب شده. (اگه ذهنم درست یاری کنه آقای مهندس خرمی راد فکر کنم تو کتاب MSP یه توضیح مختصر در مورد تفاوت ارزیابی عملکرد پیمانکار و پروژه داده، بهش رجوع کنید میتونه براتون مفید باشه، الان یکم کتابش رو زیرورو کردم پیداش نکردم کجا بود، البته قصد دارم تو آینده یه مطلب مفصل در موردش بنویسم).  

خب پس نتیجه میگیریم که همیشه باید به این تیغ دولب فکر کنید، اینکه به نفع یکی از طرفین باشه قطعیت نداره. مورد بعدی شناوریه، شناوری ممکنه که اگه شبکه رو خیلی خب بسته باشید در ابتدا (منظورم حین اجرای پروژه هست) به ضرر پیمانکار باشه و با به تاخیر افتادن چندتا فعالیت کل پروژه به تاخیر بیفته و پیمانکار زیر سئوال بره ولی نهایتا زمان بررسی لایحه تاخیرات فنی همین روابط به داد پیمانکارا میرسه و خیلی از تاخیرات رو ممکنه که براش مجاز کنه، حالا عکس این قضیه این میشه که زمان بستن برنامه بیاید و شناوری ها رو زیاد در نظر بگیرید تا حین اجرای کار خیلی زیر سئوال کارفرما و مشاور نرید اونوقت پایان کار براحتی تاخیراتتون مجاز نمیشه و ضرر می کنید.

حالا برگردید پاراگراف اول رو مجددا بخونید و بعد ادامه مطلب رو دنبال کنید.

بله خیلی بهتره که اصلا با استفاده از ضرایب وزنی حالا هر چی میخواد باشه (ریالی، زمانی، فیزیکی و ...) عملکرد پیمانکار ارزیابی نشه، برای این کار از تاخیر استفاده کنید تو این حالت هم باید سعی کنید که پایان هر ماه مثل صورت وضعیت به تاخیرات هم رسیدگی بشه (منظورم هم تاخیرات مالی و هم تاخیرات فنیه) رسیدگی به تاخیرات در پایان ماه چند تا حسن داره برای همه ارکان پروژه:

1- ارزیابی عملکرد درست اتفاق میفته و برای کارفرما محرز میشه که گلوگاه کار کجاست و این باعث میشه تا قبل از اینکه کار از کار بگذره یه خاکی به سرش کنه.

2- مشاور و پیمانکار میدونن که پایان ماه حساب کتابی وجود داره برای همین توپ رو تو زمین خودشون نگه نمیدارن و سعی میکنن که کارها رو سریعتر انجام بدن.

3- تقریبا تو یک ماه همه یادشون که چه اتفاقاتی افتاده برای همین بررسی تاخیرات هم سریعتر اتفاق میفته و هم معمولا نتایجش خیلی درستر و بهتره.

4- رسیدگی به صورت وضعیت های تعدیل راحت تره.

5- پیمانکار بهتر مشاور و کارفرماش رو میشناسه برای همین تو ادامه کار قدم هاش رو بهتر برمیداره و حواسش به همه چیز هست.

6- معمولا مکاتبات بی پاسخ نمی مونن و ...

پ.ن: میدونم تو ماده 30 شرایط عمومی پیمان در مورد تاریخ ارسال لایحه تاخیرات چی گفته ولی میشه اونم زیاد جدی نگرفت واقعا رسیدگی به تاخیرات در پایان مدت اولیه یا هر مدت تمدید دیگری مسخرست. 

 





نوع مطلب :
برچسب ها : شناوری پروژه، فاکتور وزنی،
لینک های مرتبط :
یکشنبه 18 بهمن 1394 12:50 ق.ظ
جالب و خواندنی بود
عباس مقدسی
موفق باشید.
 
لبخندناراحتچشمک
نیشخندبغلسوال
قلبخجالتزبان
ماچتعجبعصبانی
عینکشیطانگریه
خندهقهقههخداحافظ
سبزقهرهورا
دستگلتفکر
نظرات پس از تایید نشان داده خواهند شد.


آمار وبلاگ
  • کل بازدید :
  • بازدید امروز :
  • بازدید دیروز :
  • بازدید این ماه :
  • بازدید ماه قبل :
  • تعداد نویسندگان :
  • تعداد کل پست ها :
  • آخرین بازدید :
  • آخرین بروز رسانی :
اگر سئوالی براتون پیش اومد و یا نیاز به همفکری داشتید خوشحال میشم بتونم کمکتون کنم، برای این کار میتونید بهم ایمیل بزنید-موفق باشید Moghadasi.tkd@gmail.com