تبلیغات
برنامه ریزی و کنترل پروژه - استراتژی کاهش تاثیرات ادعا:
 
برنامه ریزی و کنترل پروژه
درباره وبلاگ



مدیر وبلاگ : عباس مقدسی
نویسندگان
دوشنبه 16 فروردین 1395 :: نویسنده : عباس مقدسی

دوباره دارم بصورت جدی نوشتن کتاب تاخیراتم رو ادامه میدم و طبق قولی که قبلا داده بودم قصد دارم بعضی از قسمت هاش رو براتون بذارم، سعی کردم کل کتاب بجز مواردی که واقعا نمیشه کاریش کرد رو بصورت سناریو بیس بنویسم، به این معنی که برای هر قسمتی یه سناریو واقعی تعریف کنم، خب اینم یه توضیح مختصر در مورد استراتژی کاهش تاثیر ادعا به همراه دو سناریو واقعی، امیدورام براتون مفید باشه.

استراتژی کاهش تاثیرات ادعا سبب می شود که در صورتیکه عامل تاخیری ایجاد گردد با در نظر گرفتن تدابیری درست و حساب شده از پیچیده تر شدن و گسترش ادعاها که نهایتا سبب کندی و توقف در کار می شود جلو گیری بعمل آید.

برای اینکه بخواهیم مفهوم استراتژی کاهش تاثیرات را بهتر تشریح کنیم از دو مثال  استفاده می کنیم.

مثال یک: فرض کنید بعنوان مسئول امور قراردادها در سازمان کارفرما مشغول تهیه اسناد مناقصه برای پروژه ای هستید، با توجه به داشتن پیشینه پروژه های مشابه در سازمان شما و مجاز شدن پاره ای از تاخیرات پیمانکاران به دلیل تاخیر در ابلاغ نقشه ها توسط شما، تصمیم می گیرید که یک بند در شرایط خصوصی تحت عنوان ابلاغ تدریجی نقشه ها بجای ابلاغ یکجا در نظر بگیرید (هر چند که ابلاغ تدریجی قابل تفسیر است و تا آنجا که امکان دارد باید از درج این موارد در قرارداد خودداری کرد)، در واقع شما با این اقدام در صورتیکه پیمانکار ادعای مبنی بر نبود نقشه مطرح نماید آنرا تا حدود زیادی کاهش داده اید و به پیمانکار اطلاع داده اید که همواره همه نقشه ها را همزمان در اختیار ندارد و فقط به اندازه نیاز واقعی برای پیشبرد کار به او نقشه ابلاغ خواهید کرد، با انجام این کار پیمانکار نمی تواند بعدا برای عدم ابلاغ کل نقشه ها ادعای داشته باشد و حتی در صورتیکه نقشه ها نیاز به تغییرات محدود داشته باشند می توانید براحتی و قبل از رسیدن به موعد مقرر این کار را انجام دهید، بدون اینکه پیمانکار ادعای مطرح کند.

مثال دوم: اگر در همین مثال شماره قبل به عنوان مسئول امور قراردادهای کارفرما به این نتیجه برسید که بهتر است قرارداد بصورت EPC و به روش Lump Sum (قیمت ثابت) باید به مناقصه بگذارید در حقیت با این کار تا حدود خیلی زیادی از استراتژی کاهش تاثیرات ادعا استفاده کرده اید، این استراتژی باعث می شود که پیمانکار از همان ابتدا تمامی ریسک ها، پیش بینی ها و سایر موارد را در برگه پیشنهاد قیمت خود در نظر بگیرد، و بعدا از این بابت ادعای مطرح ننماید.





نوع مطلب :
برچسب ها : مدیریت ادعا، استراتژی کاهش تاثیرات ادعا:،
لینک های مرتبط :
سه شنبه 17 فروردین 1395 01:28 ق.ظ
سلام ضمن تشکر از مطالب مفیدتون در خصوص مطلب ابلاغ تدریجی نقشه باید عرض کنم که پیمانکار اگر نقشه نداشته باشه چجوری می خواد تو مناقصه شرکت کنه و قیمت بده پس اتفاقا جای کلیم رو باز گذاشتیم که بعدا در خصوص نبود نقشه و بحث مالی کلیم کنه بنابراین به عقیده من مثال چندان مطلوب نیست . ممنون از توجهتون
عباس مقدسی
سلام، ممنونم از لطف شما
الان که دارم بیشتر به این سناریو فکر میکنم میبینم حق با شماست، ممنونم بابت تذکرتون حتما یه سناریو بهتر جایگزینش میکنم.
 
لبخندناراحتچشمک
نیشخندبغلسوال
قلبخجالتزبان
ماچتعجبعصبانی
عینکشیطانگریه
خندهقهقههخداحافظ
سبزقهرهورا
دستگلتفکر
نظرات پس از تایید نشان داده خواهند شد.


آمار وبلاگ
  • کل بازدید :
  • بازدید امروز :
  • بازدید دیروز :
  • بازدید این ماه :
  • بازدید ماه قبل :
  • تعداد نویسندگان :
  • تعداد کل پست ها :
  • آخرین بازدید :
  • آخرین بروز رسانی :
اگر سئوالی براتون پیش اومد و یا نیاز به همفکری داشتید خوشحال میشم بتونم کمکتون کنم، برای این کار میتونید بهم ایمیل بزنید-موفق باشید Moghadasi.tkd@gmail.com