تبلیغات
برنامه ریزی و کنترل پروژه - نگرش اعتقادی،اجباری یا از روی مد:
 
برنامه ریزی و کنترل پروژه
درباره وبلاگ



مدیر وبلاگ : عباس مقدسی
نویسندگان
چهارشنبه 25 فروردین 1395 :: نویسنده : عباس مقدسی

هر روز که میگذره اعتقادم به استانداردها بیشتر و بیشتر میشه (فکر میکنم به این خاطره که داره به تجربه هام یواش یواش اضافه میشه، هر چند هر چه جلوتر میرم می بینم که خیلی اوضام خرابه و چیز زیادی نمیدونم و هنوز خیلی چیزا برای یادگیری هست) ولی یکی از اون چیزای که واقعا بهش اعتقاد پیدا کردم تو این مدت، اینه که زمانی انجام یه تغییر تو سازمان میتونه موفقیت آمیز باشه که مدیر ارشد سازمان، واقعا اعتقاد قلبی و نگرش حقیقی به مسئله داشته باشه که این تغییر برای سازمانش نیازه، اگر با مدیر ارشد اون سازمان رفتید جلسه و متوجه شدید که داره بصورت اکراه و از سر اجبار یه تغییر رو میپذیره و نیازش رو واقعا حس نکرده (مثل پیاده سازی ISO) بدونید ولو اینکه این تغییر صد درصد براشون مفید هم باشه نهایتا شکست میخوره، خب استاندارد هم خیلی جاها به اهمیت حمایت ذینفعان الخصوص حامی پروژه تاکید میکنه و حتی میگه که اگه پروژه، حامی نداره یا ازش حمایت نمیشه بهتره اصلا شروع نشه، حالا تهش میخوام اینو بگم زمانی که قصد دارید یه کاری رو برای یه سازمانی خارجی یا توی سازمان خودتون انجام بدید حتما حتما این نکته رو در نظر بگیرید که تا نظر مدیر ارشد رو جلب نکردید کارو استارت نکنید، مثلا اگه خواستید دفتر PMO تو سازمانتون راه بندازید بهتره که ریسک هاش رو هم در نظر بگیرید و به اینم فکر کنید که اگه پروژه درون سازمانیتون شکست خورد بعدا به همین راحتی کسی از ایده های بعدیتون حمایت نمیکنه و حتی کار رو برای نفرات بعد از خودتون هم شدیدا سخت می کنید، بارها از مدیران ارشد شنیدم که میگن بیزارن از پیاده سازی سیستم های جدید و به شدت ازش فرار میکنن، یسری دیگه از مدیران ارشد هم هستن که صرفا زبونی از تغییرات حمایت میکنن و خودشون رو آدم بروزی نشون میدن (اینا اعتقاد دارن هر چی مد هست باید ما هم داشته باشیم) ولی تو عمل دوباره همون روال سابقشون رو پیش میگیرن و کوچکترین همکاری هم نمیکنن، خب اینا هم تو دسته همون مدیرانی قرار میگیرن که نگرش اجباری دارن به قضیه.

بله قضیه حمایت مدیر ارشد جدیه، امیدورام برای شروع هر پروژه ای مخصوصا پروژه های از جنس تغییرات درون سازمانی ابتدا حمایت مدیر ارشدتون رو جلب کنید تا بعدا پشیمون نشید. 






نوع مطلب :
برچسب ها : نگرش اعتقادی نه اجباری، نگرش مدیران ارشد در سازمان،
لینک های مرتبط :
 
لبخندناراحتچشمک
نیشخندبغلسوال
قلبخجالتزبان
ماچتعجبعصبانی
عینکشیطانگریه
خندهقهقههخداحافظ
سبزقهرهورا
دستگلتفکر
نظرات پس از تایید نشان داده خواهند شد.


آمار وبلاگ
  • کل بازدید :
  • بازدید امروز :
  • بازدید دیروز :
  • بازدید این ماه :
  • بازدید ماه قبل :
  • تعداد نویسندگان :
  • تعداد کل پست ها :
  • آخرین بازدید :
  • آخرین بروز رسانی :
اگر سئوالی براتون پیش اومد و یا نیاز به همفکری داشتید خوشحال میشم بتونم کمکتون کنم، برای این کار میتونید بهم ایمیل بزنید-موفق باشید Moghadasi.tkd@gmail.com