تبلیغات
برنامه ریزی و کنترل پروژه - مالکیت شناوری:
 
برنامه ریزی و کنترل پروژه
درباره وبلاگ



مدیر وبلاگ : عباس مقدسی
نویسندگان
شنبه 29 مهر 1396 :: نویسنده : عباس مقدسی

یکی از مباحث بحث برانگیز و پرچالش در خصوص بررسی تاخیرات موضوع مالکیت شناوریه، و این بحث خیلی به موضوع تاخیرات همزمان ارکان پروژه نزدیکه، برای همین باید مراقب باشید که این دو مسئله را با هم اشتباه نگیرید، (تو این مطلب قصد ندارم در خصوص تاخیرات همزمان چیزی بگم)، ضمنا موضوع مالکیت شناوری خودش از دو قسمت تشکیل شده: الف) دعاوی مالی فعالیت های دارای شناوری ب) دعاوی زمانی فعالیت های دارای شناوری.

الف) دعاوی مالی فعالیت های که دارای شناوری هستن: چنانچه در قرارداد موضوع مالکیت شناوری مطرح شده باشه، باید مطابق آن عمل کنید ولی چنانچه تو قرارداد چیزی مطرح نشده باشه، پیشنهاد من اینه که شناوری را به پروژه اختصاص بدید و نه به ارکان پروژه، به این معنی که تا زمانی طرفین به هم خسارت وارد نکرده باشند هر کدام از ارکان پروژه (کارفرما، مشاور و یا پیمانکار) بتواند از شناوری استفاده کنن. ولی چنانچه به طور مثال پیمانکار مطابق برنامه زمان بندی اقدام به تهیه اقدامات لازم جهت نمونه متریال کرده باشه و به هر علتی کارفرما در تایید متریال ارائه شده پیمانکار تاخیر ایجاد کنه (با اینکه اون فعالیت هم شناوری داشته)، و طی این بازه قیمت خرید آن متریال گران شده باشه کارفرما موظفه که خسارت وارد شده به پیمانکار را بپردازه، در غیر اینصورت با توجه به اینکه مالکیت شناوری متعلق به پروژه هست و کسی هم خسارت ندیده خیلی هم فرقی نمی کنه که چه کسی مالک شناوری باشه و یا از شناوری استفاده کرده باشه.

ب) دعاوی زمانی فعالیت های که دارای شناوری هستن: در خصوص دعاوی زمانی چیزی که بسیار مهم و حیاتیه اینه که قبل از هر چیز بدونیم که فعالیت های که دارای شناوری هستن هیچ وقت تا زمانیکه شناوری آنها به صفر نرسیده و بحرانی نشده باشن باعث تاخیر در پایان پروژه نمیشن، با این حال در سناریو زیر حالت های را ببینید که یک بار کارفرما مالک شناوری هست و یک بار هم پیمانکار و نهایتا متوجه خواهید شد که مالکیت شناوری در دعاوی زمانی خیلی جایگاهی بنظر من نداره.

سناریو اول: فرض بگیرید که کارفرما مالک شناوری باشد و از شناوری فعالیتی استفاده نموده و منجر به بحرانی شدن و تاخیر در اجرای پروژه شده. در این حالت نهایتا مشخصه که آن مقدار تاخیری که باعث به تاخیر افتادن پایان پروژه توسط کارفرما شده غیر مجازه. یعنی اینکه کارفرما سبب وارد کردن نوعی خسارت (و عمدتا از جنس بطول انجامیدن پروژه و افزایش هزینه های سربار) به پیمانکار شده.

سناریو دوم: فرض بگیرید که پیمانکار مالک شناوری باشد و از شناوری فعالیتی استفاده نموده و منجر به بحرانی شدن و تاخیر در اجرای پروژه شده. تو این حالت نهایتا مشخصه که آن مقدار تاخیری که باعث به تاخیر افتادن پایان پروژه توسط پیمانکار شده غیر مجازه. یعنی اینکه پیمانکار سبب وارد کردن نوعی خسارت و عمدتا از تاخیر در بهره برداری پروژه به پیمانکار شده.

با این تفاسیر مشخص میشه که بحث مالکیت شناوری خیلی هم بحث پیچیده و حساسی نیست و فقط کافیه که شناوری را متعلق به پروژه بدانیم، البته در شرایط و سناریوهای خیلی خاص و حساس که البته بندرت نیز این اتفاق می افتن موضوع مالکیت شناوری پر رنگ تر میشه و البته عمدتا این حساسیت ها مربوط میشن به بحث تاخیرات همزمان که نباید اونو با مالکیت شناوری اشتباه بگیریم، سناریو شماره سوم یکی از موارد تاخیرات همزمان رو تشریح میکنه.

سناریو سوم: فرض بگیرید یک فعالیت یا بسته کاری مثل اجرای سرامیک کف 20 روز شناوری کل داشته باشه، و از این مقدار کارفرما با تاخیر 15 روزه در تایید متریال نمونه سرامیک را تایید کرده باشه، پس از تایید متریال توسط کارفرما پیمانکار هم بنا به دلایلی مثل تاخیر در جذب پیمانکار دست دوم 10 روز تاخیر ایجاد کرده است که نهایتا این مقدار تاخیر کارفرما و پیمانکار باعث شده است که تاریخ پایان کل پروژه 5 روز جابجا بشه، حالا تو این حالت آیا مقصر تاخیر حادث شده کارفرماست و یا پیمانکار؟

پاسخ: در مواجه با چنین حالت های می توان از سه تکنیک: الف) روش تقسیم ب) روش عامل اصلی ج) روش شروع تاخیر استفاده کرد. (که بعدا در موردشون توضیح خواهم داد).

نتیجه گیری: بنظر من بهتره که همیشه شناوری را به پروژه تخصیص بدیم و نه به ارکان پروژه و تا زمانیکه خسارتی به طرف مقابل وارد نشده باشه (چه خسارت ریالی و چه خسارت زمانی) مالکیت شناوری هم معنی نداره.

 





نوع مطلب :
برچسب ها : مالکیت شناوری، مدیریت ادعا، تاخیرات همزمان، بررسی گزارش تاخیرات پروژه، لایحه تاخیرات،
لینک های مرتبط :
 
لبخندناراحتچشمک
نیشخندبغلسوال
قلبخجالتزبان
ماچتعجبعصبانی
عینکشیطانگریه
خندهقهقههخداحافظ
سبزقهرهورا
دستگلتفکر
نظرات پس از تایید نشان داده خواهند شد.


آمار وبلاگ
  • کل بازدید :
  • بازدید امروز :
  • بازدید دیروز :
  • بازدید این ماه :
  • بازدید ماه قبل :
  • تعداد نویسندگان :
  • تعداد کل پست ها :
  • آخرین بازدید :
  • آخرین بروز رسانی :
اگر سئوالی براتون پیش اومد و یا نیاز به همفکری داشتید خوشحال میشم بتونم کمکتون کنم، برای این کار میتونید بهم ایمیل بزنید-موفق باشید Moghadasi.tkd@gmail.com