تبلیغات
برنامه ریزی و کنترل پروژه - آخرین وضعیت کتاب تاخیرات
 
برنامه ریزی و کنترل پروژه
درباره وبلاگ



مدیر وبلاگ : عباس مقدسی
نویسندگان
یکشنبه 26 آذر 1396 :: نویسنده : عباس مقدسی


حدودا دوسال و خورده پیش بود که نوشتن کتاب تاخیرات رو استارت زدم، اوایل داشتم خوب پیش میرفتم که به یسری مشکل برخوردم، بعضی هاشون رو زود تونستم حل کنم ولی خوب یه مشکل خیلی جدی برام پیش اومد که باعث این همه تاخیر شد و اونم این بود که زمانیکه رسیدم به یکی از فصل ها مهم و اصلی کتاب که باید تکنیک های محاسبه تاخیرات تو نرم افزار پراجکت یا پریماورا را توضیح بدم با خودم فکر کردم که نباید منم مجددا تکرار مکررات گذشته رو مشابه همه کتاب های که تا کنون چاپ شدن رو انجام بدم و سعی کردم برم دنبال پیدا کردن یه روش ابتکاری که نه تنها نقاط ضعف روش های گذشته را تا حدود زیادی پوشش بده بلکه خیلی سریعتر، دقیق تر و عادلانه تر بشه با کمک اون میزان تاخیرات فنی پروژه را بررسی کرد، برای همین در ادامه راه با همکارم سرکار خانم مهندس آقا بابایی مشترکا روی ایجاد یک روش ابتکاری شروع بکار کردیم، خلاصه تو این مدت دوسال خیلی روش ها رو تو نرم افزار پراجکت و پریماورا امتحان کردیم و نقاط قوت و ضعف شون رو هم بررسی کردیم تا نهایتا چند ماه پیش تونستیم به یک روش ابتکاری تو پراجکت برسیم که اسمش رو "احیای مسیر بحرانی" گذاشتیم و الان هم در حال حاضر داریم روی بهبود قسمت های آخر و امتحان کردن سناریوهای مختلفش کار میکنیم، نمیخوام بگم روش های آقای تئودر ترانر و همکارانش قبل از این سوء تفاهم بوده ولی شاید به جرات بتونم بگم که استفاده از تکنیک احیای مسیر بحرانی از همه نظر با تکنیک های فعلی قابل قیاس نیست، در ادامه یسری از فرضیات، قابلیت ها و محدودیت های این روش رو نسبت به روش های فعلی نوشتم که امیدورام براتون جالب باشه، در حال حاضر پیشرفت کتاب بالای 85% هست و خیلی امیدورام قبل از پایان سال به چاپ برسه (قسمت های سخت ماجرا تموم شدن و فقط باید یکی دو فصل ساده بهش اضافه بشه و البته ویرایشش هم تموم بشه). ضمنا یه مقاله هم برای سیزدهمین کنفرانش بین المللی مدیریت پروژه فرستادیم. انشاله این کتاب که کاملا سناریو بیس و کاربردی هست بتونه جوابگوی خیلی از مشکلات فعلی کارشناسان برنامه ریزی و کنترل پروژه باشه.

فرضیات:


        از نرم افزار پراجکت (MSP) برای انجام این کار استفاده میشه و یا از خروجی سایر نرم افزارها در قالب پراجکت استفاده میشه.

        اطلاعات واقعی پروژه در دسترس هستند (تاریخ های شروع و پایان واقعی و حذف و اضافات)

        برنامه ها خوش ساخت هستند ( در غیر اینصورت باید قبل از اعمال آیتم های تاخیر اونا رو خوش ساخت کرد).

 

قابلیت ها:


        تغییرات مسیر بحرانی به درستی در نظر گرفته میشه.

        برنامه زمان بندی مبنای پویا ایجاد خواهد شد.

        تاریخ های شروع و پایان واقعی در نظر گرفته میشن.

        بازه وقوع تاخیرات به وضوح مشخص میشه.

        عامل اصلی تاخیرات به تفکیک مشخص میشه (کارفرما، مشاور، پیمانکار، سایر موارد).

        نتایج بررسی تاخیرات عادلانه و واقع بینانه هست.

        از بروز دعاوی در آینده جلوگیری بعمل میاد.

        نیازی به استفاده از چندین برنامه مبنا و یا برنامه های به روز شده متعدد نیست.

        توضیح دادنش برای کارفرماها راحت تر و قابل درکه.

 

محدودیت ها:


        تنها نقطه ضعفی که تا حالا خودم ازش دیدم اینه که تو پریماورا قابل انجام نیست (به دلیل محدودیت های فرمول نویسی تو نرم افزار پریماورا) ولی خوب میشه اون برنامه رو هم با یه اکسپورت به پراجکت منتقل کنید و کار محاسبات رو باهاش پیش ببرید.

 





نوع مطلب :
برچسب ها : آخرین وضعیت کتاب تاخیرات، روش های محاسبه تاخیرات در پروژه،
لینک های مرتبط :
 
لبخندناراحتچشمک
نیشخندبغلسوال
قلبخجالتزبان
ماچتعجبعصبانی
عینکشیطانگریه
خندهقهقههخداحافظ
سبزقهرهورا
دستگلتفکر
نظرات پس از تایید نشان داده خواهند شد.


آمار وبلاگ
  • کل بازدید :
  • بازدید امروز :
  • بازدید دیروز :
  • بازدید این ماه :
  • بازدید ماه قبل :
  • تعداد نویسندگان :
  • تعداد کل پست ها :
  • آخرین بازدید :
  • آخرین بروز رسانی :
اگر سئوالی براتون پیش اومد و یا نیاز به همفکری داشتید خوشحال میشم بتونم کمکتون کنم، برای این کار میتونید بهم ایمیل بزنید-موفق باشید Moghadasi.tkd@gmail.com